El Desafío del Liderazgo

Resumen del libro "El Desafío del Liderazgo" por James M. Kouzes y Barry Z. Posner

Una definición de liderazgo

Liderazgo es el arte de movilizar a otras personas para que ellas quieran esforzarse y lograr aspiraciones compartidas.

Las cuatro cualidades esenciales de los líderes

Los líderes deben ser:

• honestos,

• mirar hacia delante,

• servir de inspiración y

• ser competentes.

Las cinco claves del liderazgo

Clave 1: Desafiar el status quo

Los líderes buscan oportunidades para cambiar el status quo, buscan formas innovadoras de mejorar la organización, experimentan y asumen riesgos. Como asumir riesgos implica cometer errores y sufrir fracasos, los líderes aceptan las inevitables desilusiones como oportunidades de aprendizaje.

Clave 2: Inspirar una visión compartida

Los líderes creen apasionadamente que pueden aportar cosas importantes, visualizan el futuro creando una imagen ideal y única de lo que la organización puede llegar a ser. Con convicción y persuasión, los líderes invitan a otros a compartir el sueño.

Clave 3: Animar a otros a actuar

Los líderes promueven la colaboración y construyen equipos animados. Se involucran activamente con los demás y crean atmósferas de confianza y dignidad. Fortalecen a otros compartiendo información y ofreciendo opciones y consiguen de este modo que cada persona se sienta capaz y poderosa.

Clave 4: Convertirse en modelo

Los líderes crean estándares de excelencia y ellos mismos se constituyen en ejemplos, en modelos. Ellos establecen los valores sobre cómo los colegas o los clientes deben ser tratados, cómo deben ser alcanzadas las metas, alivian las cuestiones burocráticas que impiden la acción, ayudan a las personas cuando no están seguras de a dónde ir o cómo llegar y crean oportunidades para alcanzar la victoria.

Clave 5: Apuntar al corazón

Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo. Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros de modo tal que cada persona pueda sentirse como un verdadero héroe.

Los Diez Compromisos del Liderazgo:

¿Por qué no tenemos más líderes?

Nuestro primer desafío como líderes es desprendernos de enseñanzas tradicionales y mitos populares respecto del liderazgo.  

Las enseñanzas tradicionales sobre gerencia:

• Sostienen que una organización ideal es ordenada y estable y que el proceso organizacional debe funcionar como un reloj. En cambio, los líderes ejemplares quieren cambiar las cosas, “sacuden” a las organizaciones y desafían los procesos.

• Se enfocan en el corto plazo. Los líderes efectivos en cambio lo hacen en el largo plazo. Ven más allá del horizonte del presente.

• Inducen a los líderes a ser fríos, distantes y analíticos. Pero cuando conversamos con líderes reales encontramos que ellos hablan de sus pasiones, de los desafíos que tienen que enfrentar día a día, de su bondad y hasta de su amor por lo que hacen.

• Sugieren que el trabajo principal del gerente es primariamente el control. Control de recursos que incluye tiempo, dinero, materiales y personas. Los líderes de carne y hueso, sin embargo, saben que cuanto más controlen a otros, menos confianza obtendrán. Los líderes no comandan ni controlan, sino que sirven y apoyan.

Los mitos populares:

• Retratan a un líder como a un renegado que consigue magnetizar a una banda de seguidores por medio de actos temerarios. Pero los verdaderos líderes atraen a los seguidores no por ser desafiantes, sino debido a su profunda fe en la capacidad humana para adaptarse, crecer y aprender.

• Dicen que los líderes son carismáticos y que poseen dones especiales. Cuando los conocemos encontramos que son energéticos y entusiastas, pero que su dinamismo no proviene de poderes especiales sino de creencias fuertes en un propósito y de su disposición para expresar esa convicción.

• Sostienen que un líder es un individuo que está solo en la cima. Pero los líderes más efectivos están involucrados y en contacto con aquellos que lideran.

• Asocian el liderazgo con una posición superior. Los que están en la cima son automáticamente líderes. Pero el liderazgo no es un lugar, es un proceso.

• Remarcan que el liderazgo está reservado para unos pocos. Los líderes ¿nacen o se hacen?, nos preguntamos. Pero el liderazgo no se transmite por vía genética. El liderazgo es un conjunto de prácticas observables que pueden aprenderse y es por tanto, son una tarea de todos

Agradeceremos que visite usted a nuestros 
anunciantes y patrocinadores que nos
permiten mantener este servicio 
constantemente actualizado.