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이것은
google 전자 번역하여
최근 문을 연 사람은
누구나 새로운 머신
샵은 이러한 생각을
확실하게했다 :
효율성을 개선하려면
어떻게해야합니까,
작업 조직, 품질, 안전 및
청소 그리고 내 투자를
보호하는 동시에
시간은? 토드 skaggs 사장은
metaltek mfg. inc.을 결정했다 기들
과정에 영향을 미칠 수
효과적으로 그의 회사
한 사업 방식합니다.
로 시작되는 5 개의
영어에 따라 '초'를 기들
철학에 초점을
맞추고있다 효과적인
직장 조직 및 표준 작업
절차를합니다. 귀하의
작업 환경을 간소화
기들, 그리고 비 - 값
활동을 줄여줍니다
폐기물의 효율성과
품질을 개선하는 동안
safety.sort - (seiri), 첫 번째의
초점을 맞추고있다
직장에서 항목을
불필요하게
변하고있습니다.
이러한 불필요한
항목을 식별할 수있는
효과적인 시각적인
방법을 붉은 태그가
호출합니다. 게재된
모든 항목에 빨간
태그는 필요하지
않습니다 당신의
임무를
완료하려면합니다.
이러한 항목은 다음
중앙 지주 영역으로
이동합니다. 이 과정은
빨간 태그가 아이템에
대한 평가합니다. 간혹
사용되는 항목은 좀 더
조직적 저장 위치로
이동 작업 영역 이외의
불필요한 항목은
삭제하는 동안합니다.
정렬는 훌륭한 방법을
무료로하는 등 귀중한
층 공간과 고장을 제거
도구를 사용하지 않는 jigs
및 비품, 스크랩 및 과잉
원자재합니다. jic 일을
방지하는 데 도움이
정렬 과정을 또한 정신 (만약을
대비합니다.)
세트를 주문 (seiton)은 제 2의
그리고 효율적이고
효과적인 저장 방법을
초점을 맞추고있다.
이러한 질문을
묻게해야합니다 :
내 일을 할 무엇이
필요합니까?
이 항목을 어디에
위치해야합니까?
이 항목을 얼마나 많은
사람이 필요합니까?
이 그림을 위해
효과적인 설정에 대한
전략을 바닥, 정리 작업
지역과 위치, 그림자
보드, 모듈형 선반 등의
항목을 필요로하고
휴지통에 대한 캐비닛
캔, 비, 청소 및 물통.
상상을 찾고 매일 매일
얼마나 많은 시간이
낭비 빗자루야? 특정
위치를 빗자루 모든
직원이 있어야한다를
찾으실 수있습니다. "장소에
대한 모든 것, 그리고 그
자리의 모든합니다."
샤인 : (seiso) 탈락 난장판 및
정크 후에는 귀하의
작품은 포장이 필요한
항목이 위치한 지역과
신원 확인을 받고, 다음
단계는 작업 영역을
철저히 청소합니다.
일일 다음 - 최대 청소가
필요하다를 유지하기
위해이 개선합니다.
근로자에 자부심
깨끗한 및 제한된 - 5181
작업 영역과 샤인
단계는 장비 및 시설의
소유권을 만들
도움합니다. 근로자는
또한 장비와 시설을
위치하기
시작합니다과 같은
변경 사항에 통보 공기,
오일 및 냉각수 누수,
반복 오염 및 진동, 고장,
피로, 눈물, 그리고
흐트러져합니다.
이러한 변경 사항, 만약
왼쪽 무인, 장비 고장 및
손실로 이어질 수있다
생산합니다. 귀하의
회사의 바닥까지
영향을 양쪽 라인을
추가합니다.
표준화 : (seiketsu) 한 첫 3
기들의이 구현에
집중해야합니다
표준화 작업 영역에서
최고의 연습합니다.
당신의 직원을 허용
같은 기준의 개발에
참여합니다. 귀중한
그러나 그들은 그들의
업무에 관한 정보의
소스가 종종
간과합니다. 생각이
무슨 맥도널드, 피자헛,
무정전 전원 장치, 블록
버스터과 미국의 군사가
효과적으로 작동하지
않고 기준을합니다.
유지 : (shitsuke) 이것은
지금까지와 성취를
구현하는 가장 어려운
초. 인간의 본성은
변화와 이상의 저항을
몇 단체들이 스스로
발견하고 다음과 같은
몇 개월 더러운
어수선했다 상점
기들을 구현하는
그들의 시도합니다.
추세가로 복귀하려면
현황과 편안함을
영역의 "옛날 방식"의
일을합니다. 유지
초점을 맞추고 새로운
현황 및 표준을
정의한다 직장
조직합니다.
한 번 완벽하게 구현,
기들 과정을 높일
수있습니다 도덕적인,
긍정적인 노출을 작성
고객 및 조직의
효율성을 증대합니다.
직원은 어디에 기분이
좋아질뿐 아니라
그들의 직장에
대해서는 지속적인
개선에 영향을 덜으로
이어질 수있습니다
폐기물, 더 좋은 품질과
빠른 리드 타임합니다.
귀하의 조직 중 하나를
만들 위치에 시장에서
더 많은 수익을하고
경쟁력합니다.
Todd Skaggs is the
Facilities Manager at Linens-N-Things in Kentucky. He is a great consultant and
practitioner of Lean Manufacturing and is implementing Best Practices in
Distribution.
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