w 에드워즈 데밍,
그의 "14 권장 사항을"일본과 세계의 역사를 변경!

이것은 google 전자 번역하여

By Enrique Mora

왕성한 세계적 컨설팅 실시 w 에드워즈 데밍 40 년 이상의 연습을 위해합니다. 그의 고객이 포함되어있습니다 제조 업체
전화 회사, 철도,화물 자동차 사업자의 소비자 연구, 인구 조사 methodologists, 병원, 법률 회사, 정부 기관, 대학 및 연구 기관과 산업.

데밍 박사의 영향을 미국의 제조 업체 및 서비스 조직의 가르침 깊은되었습니다. 그는 대담의 품질 혁명을 주도하는 미국의 지위를 개선시킬 수있는 경쟁합니다.

국립 메달을 수여 레이건 대통령은 1987 년 기술을 데밍 박사. 과학에의 고유 경력을 받고 1988 년 국립 과학 아카데미에서 상을 수상합니다.

데밍 박사가 많은 다른 상을받은를 포함하여 품질 관리에 대한 미국 사회에서 shewhart 메달과 1956 년 미국 wilks 사무엘 상을 수상했으며, 1983 년 미국의 통계 협회합니다.

수도권 섹션에서 1980 년 미국의 통계 협회 설립의 연간 데밍 상품의 품질과 생산성 개선을 위해합니다. 데밍 박사는 구성원의 국제 통계
연구소. 그는 1983 년 선출됐다 국립 아카데미가 공학, 그리고 과학 기술을 1986 년에 명예의 전당에 데이턴합니다. 그는 1991 년 명예의 전당에 자동차 1 등급합니다.

데밍 박사는 아마도 그의 작품에 대한 최고의 알려진 일본에서는 1950 년 및 신속한 어디에 최고 경영진과 엔지니어가 그 방법을 가르쳤다의 품질에 대한 관리를합니다. 이것은 일본의 경제 교육을 대폭 변경합니다. 그의 공헌을 인식, 노조의 일본 과학 및 공학 (juse) 교육의 연간 실적에 대한 데밍 경품의 제품의 품질과 신뢰성합니다. 황제는 1960 년 일본의 데밍 박사를 수여 메달 신성의 두 번째 순서의 보물.

데밍 박사가 예일 대학에서 물리학 수학 박사 학위를 받았다가 1928 년에합니다. 많은 대학이 그에게 그 학위를 수여 ll.d. 그리고 sc.d. 명예를 위해 : 대학에 와이오밍, rivier 대학, 대학교, 메릴랜드, 오하이오 주립 대학, 클락슨 대학의 기술, 마이애미 대학, 조지 워싱턴 대학,
대학, 콜로라도 주, 포드햄 대학, 알라바마 대학에, 오레곤 주립 대학, 미국 대학, 사우스 캐롤라이나 대학, 예일 대학, 하버드 대학, 클리어 대학, 그리고 shenandoah 대학합니다. 예일 대학교 윌버도 그에게 수여
루시 크로스 메달을합니다. 대학을 rivier 매들린 그에게 그 예수의 상을 수여합니다.

데밍 박사는 논문의 저자는 여러 서적과 200여합니다. 그의 책, "밖의 위기"(만났네 / caes, 1986), "새로운 경제"(만났네 / caes, 1994)는 여러 개의 외국 언어로 번역되어있습니다. 수백명, 아마도 수천명의 도서, 영화, 그리고 비디오 테이프 프로필을 그의 삶, 그의 철학, 그리고 성공
응용 프로그램의 그의 가르침을 전세계합니다. 데밍 박사는 1 년에 4 - 일 세미나에 도달 만명 이상의 10 년 ..

데밍의 구현을 고려하고 14 포인트에 대한 관리를

그의 책에서 : "밖의 위기", 박사 w
에드워즈 데밍이 14 개 단계에 대한 향상된 관리를 보여줍니다. 그것은 쉽지 않습니다 이러한 변경 사항은 미국의 문화를 확립합니다. 아마 그 장벽으로 뛰고있다는 인상적인 결과를 달성하는 미국의 산업에 도달하는 것들은 일본의합니다.

1. 을 만들 목적 불변 제품 및 서비스를 개선을 목표로 사업이 경쟁력을 유지하고 일자리를 계속 제공합니다.

2. 새로운 철학을 채택합니다. 우리는이 새로운 경제 시대합니다. 서양 관리해야합니다 도전을 깨웠어요, 자신의 책임을 배워야만한다, 그리고 변화를위한 리더십을 맡으합니다.

3. 검사를 달성을 중단의 품질에 의존합니다. 질량 기준의 필요성을 제거하는 사찰 건물을 처음 장소에서 제품의 품질을합니다.

4. 시상 사업 관행을 종료 태그의 가격에 근거합니다. 대신에, 총 비용을 최소화합니다. 한 항목에 대한 단일 공급 업체에 대한 움직임에 충성도와 신뢰 관계를 긴 - 용어합니다.

5. 모든 프로세스를 지속적으로 그리고 영원히을 개선 계획, 생산 및 서비스를합니다. 품질 및 생산성 향상, 그리고 따라서 비용을 지속적으로 감소합니다.

6. 연구소가 직장에서 훈련을합니다. 이것은 모두가 매일 매일의 활동의 한 부분.

7. 채택 및 연구소 리더십을합니다. 감독의 목표는 사람들을 도와주는해야한다 및 기계와 가제트를 할 경우 더 나은 직장합니다. 감독의 경영은 재검토가 필요 근로자의 생산뿐만 아니라 감독합니다.

8. 드라이브를 아웃에 대한 두려움이 효과적으로 작동할 수 있도록 회사에서 누구나 그것을 성공 때문에 그들이 원하는합니다.

9. 지역이나 부서 직원 사이의 장벽을 부셔합니다. 사람들이 연구, 설계, 판매, 및 생산 활동을해야합니다 팀, 생산에 문제가 생길 수도있습니다 발생했기 때문에 프로그램을 사용하는 제품이나 서비스를합니다.

10. 제거하는 구호, exhortations 및 대상은 0이 결함을 요구하는 인력과 새로운 수준의 생산성을합니다. exhortations에만 그러한 적대적 관계를 만들기로 대량의 원인은 낮은 품질과 낮은 생산성에 속하는 시스템 및 따라서 노동 인구의 힘을 거짓말을 초과합니다.

11. 인력 및 숫자의 목표 수치에 대한 할당량을 제거에 대한 관리를합니다.
대답 제거 작업 기준 (쿼터)을 공장 플로어합니다. 리더십을 대체합니다.

b. 낡은 개념을 제거 "관리하여 객관적인"합니다. 제거하는 관리를 숫자, 수치 목표를합니다. 리더십을 대체합니다.

12. 롭 국민의 자존심의 장벽을 제거하는 솜씨 - 연간 등급이나 공로를 제거 시스템을합니다.
대답 장벽을 제거하는 시간을 노동자 자신의 권리를 강탈 솜씨 자랑합니다. 감독관의 책임은 순전히 번호를 변경해야합니다에서 품질을합니다.
b. 장벽을 제거하는 사람이 경영과에서 공학 로브 그들의 권리가 솜씨 자랑합니다. 이 의미는, 폐지의 경영으로의 연간 공로 등급 및 목표를합니다.

13. 프로그램을 활발 연구소 - 개선에 대한 교육과 자체 누구나합니다. 그들의 영역을 선택하여 개발에 참여합니다.

14. 이 작업을 모두 회사에서 변환을 수행합니다. 변환은 모두의 일을합니다. 

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