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Eines
der größten Probleme bei der Festlegung dieser Disziplinen, die entweder TPM
oder einem anderen Lean-Manufacturing-Strategie ist, dass, wenn alles gesagt und
getan ist, der Aufwand ist verwässert und schließlich verloren geht.
Dies
ist eine Folge schlimmer, als wenn der Aufwand noch nie begonnen.
Wir
haben festgestellt, das eine gemeinsame Quelle der Frustration in einer großen
Anzahl von Unternehmen. Was
passiert, ist, dass es eine irre Idee, dass es ausreicht, eine Handvoll Menschen
in diesen Fächern ausgebildet, die in der Regel den Aufsichtsbehörden oder den
Geschäftsführern. Leider
sind sie immer noch der alte Stil Management, wo sie ihre Funktion ist, dass der
Chef.
Die
Realität ist, einige dieser Leute sind der Meinung, dass mit der Umsetzung
werden sie verlieren. Die
Wahrheit ist, dass ja, sie verlieren die Macht der Befehle erteilen, sondern
auch für diejenigen, die zu wahren Führer, die sie erwerben, die neue Macht,
die aus den Respekt und die Bewunderung ihrer Team-Mitglieder.
Der
Prozess ist einfach, vielleicht, das ist auch der Grund, warum wichtige Punkte
übersehen werden können, obwohl sie von entscheidender Bedeutung
für den
Erfolg der Implementierung.
Die
Schritte sind relativ leicht zu folgen:
1)
Nur Ausgabe Einladungen und akzeptieren den Menschen, die Interesse und
Begeisterung zeigen, um das Erlernen von fortgeschrittenen Technologien die
Produktivität.
Never
include people in the projects by force or command. Nie
sind die Menschen in den Projekten mit Gewalt oder Befehl.
2)
Machen Sie eine geeignete Mischung von Betreibern, Gruppenleiter (Vorgesetzte
und Führungskräfte), Ingenieure, Mitarbeiter, etc.
3)
Entwicklung einer authentischen Atmosphäre der Führung, indem sie sich bewusst,
dass ihre Ideen und Stimmen gehört werden, wo Menschen zusammenarbeiten, von
ihren eigenen Willen, die Teil des Erfolges.
4)
Cross-Training ist ein zentrales Element für das Verständnis, wie jeder
Aufgabe passt in das große Bild. Dies fördert eine
Atmosphäre der Zusammenarbeit und Motivation.
5)
Ständig anerkennen und erkennen die Menschen die Ideen und Beiträge.
6)
Hören Sie alle mit Aufmerksamkeit und versuchen, in die Praxis umgesetzt werden,
ihre Kreativität und Einfallsreichtum in kleinere oder große Verbesserungen
der Prozesse, die Arbeit, Maschinen, Anlagen, und das Produkt.
7)
Schließen jeden Fall dafür sorgen, dass jede Person etwas gelernt, und fühlte
große Befriedigung für das Erreichte. Have
the participants express these achievements in the presentation to management.
Haben sich
die Teilnehmer äußern diese Errungenschaften in der Präsentation des
Managements.
8)
Betonen Sie, dass das Management erkennt diese Errungenschaften und verpflichtet
sich weiterhin unterstützt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Wenn
einer dieser Punkte ist nicht gründlich abgeschlossen, kann es bedeuten, dass
die Anstrengungen haben schlechte Ergebnisse oder scheitern. Therefore,
it will be a waste of your invested time and resources. Deshalb
wird es eine Verschwendung von Ihrer Zeit und Ressourcen investiert.
Wir
sind bereit zu helfen, Sie wieder die Kontrolle und die Macht Kaizen yours.
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