TPMonLine fue creado cuando en un artículo descubrí que de los miles de empresas que envían a sus técnicos, ejecutivos, ingenieros, administradores a tomar diversos cursos de capacitación en TPM, sólo unos pocos de cientos de ellas logran implementarlo con éxito.

Implementar TPM Mantenimiento Productivo Total no es un proceso difícil. Desde luego sí es necesario desarrollar un plan cuidadoso y apegarse a él, incluyendo un entrenamiento que debe centrarse en las necesidades de cada planta. Los resultados de la implementación son impresionantes en términos de incrementos a la eficiencia y productividad de la planta. 

TPMonLine ha logrado reunir los conocimientos y la experiencia necesarios para poder entrenar a SU personal en SU planta y desarrollar SU programa y ponerlo a funcionar EN MENOS DE UN MES!!! (EN LOS MAS DE LOS CASOS)

Este es el proceso que nosotros hemos seguido con mucho éxito. Ustedes también lo pueden hacer:

Día # 1.- Nos reunimos con el grupo gerencial, ya que TPM implica cambios importantes en valores de autoridad y organización jerárquica. En esta sesión de 4 a 6 horas nos aseguramos que todo el personal de alto nivel en la organización comprenda la esencia del TPM. Es una sesión interactiva donde todos aprendemos acerca de la planta y los beneficios de implementar el TPM.

Día # 1 Parte 2.- El grupo anterior se reúne con el grupo operativo, donde deben estar incluidos: supervisores de producción y mantenimiento, si se puede alguien de manufactura y un mínimo de tres operadores de producción y tres técnicos de mantenimiento, para dar un recorrido por la planta (de 30minutos a una hora), donde SU Coordinador de TPM toma notas que le permitirán elaborar el programa básico o inicial, realista y posible. A partir de este día la forma de recorrer la planta tendrá un nuevo enfoque más efectivo.

Luego de este recorrido, el grupo gerencial ha terminado su misión en esta etapa inicial.

Día # 1 Parte 3.- El grupo operativo se reúne por unas 4 a 6 horas para aprender las bases del TPM, lo que el TPM hará por ellos y lo que ellos pueden hacer por el TPM.

Día # 2.- Nos volvemos a reunir por un día, por la mañana continúa el tratamiento de principios del TPM al tiempo que revisamos el programa, lo pulimos y afinamos. Se establecen las estrategias de implementación de acuerdo a sus muy particulares requerimientos y condiciones.   Incluso seleccionaremos algún equipo en particular en que se hará la implementación "piloto". Acordaremos algunos preparativos tales como: manuales, partes de repuesto y la selección del grupo de trabajo que habrá de emprender el proyecto. A partir del mediodía, nos ponemos a trabajar sobre el equipo. Inspección e inicio de la limpieza general.

Días # 3 y 4.- Nos reunimos por tercera y última vez en este proceso de "lanzamiento". Durante uno o dos días, avanzamos en el proyecto piloto, asesoramos y apoyamos a su Coordinador para el entrenamiento (incluimos los materiales necesarios), del primer equipo de trabajo (de 4 a 6 personas) y nos ponemos a trabajar hombro a hombro con ellos y nos aseguramos de que disfruten esta primera experiencia.

De ahí en adelante establezca una constante comunicación entre la alta gerencia y el coordinador.

Si lo consideran pertinente, MORA Consultores puede contribuir a una implementación exitosa. Disponemos de tres fechas aún para dar servicios en los próximos cuatro meses. Envíenos un mensaje.

Realmente vale la pena, estoy listo para compartir con ustedes el entusiasmo que tengo desde hace años por el TPM y platicaré también con ustedes acerca de los interesantes y tangibles logros que están disfrutando cientos de plantas en toda América  y asegurando la fuente de trabajo de miles de trabajadores.

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