Mediante su participación en el mejoramiento y la puesta en óptimas condiciones de la máquina, operadores, supervisores y todo el equipo de trabajo desarrollan un sentimiento de propiedad. Esta es tal vez una de las partes más importantes del proceso TPM.
Participando en esta clase de proyectos se crea en cada individuo un sentido de orgullo y compromiso, así como una nueva visión de "Trabajo en Equipo" que les hace sentirse parte de la empresa de Clase Mundial que juntos estamos construyendo.
También es muy importante el hecho que, durante el entrenamiento los participantes descubren que este mejoramiento es aplicable en cualquier otra actividad en nuestra vida.
El mejoramiento continuo parece ser la regla de oro para las generaciones futuras. Deberá convertirse en una parte de la cultura para poder sobrevivir. Todos debiéramos estar deseando aprender nuevas formas de mejorar nuestro desempeño en general. Es realmente una situación donde todos ganamos.
Otros artículos complementarios:
La experiencia de John Auskamp:
"¿Cómo Hacer TPM la Prioridad de Todos?"
y el artículo de Bob Schultz:
"Se Necesitan Líderes, No se necesitan Jefes"
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