¿Cuál es el Siguiente Equipo o Área para Implementar TPM? Establezcamos Prioridades Cuando vamos a seleccionar una máquina para el siguiente esfuerzo de implementación de TPM, lo mejor será pensar en las más críticas. No es la máquina que esté en el peor estado. Tampoco aquella que con mayor facilidad podemos dejar fuera de producción. Quizás será la que nos es más necesaria, la que tiene la mayor carga de trabajo. TPM, dijimos, no es un proceso de reconstrucción de máquinas. Otro mito es el pensar que habrá una gran pérdida de tiempo productivo. Se trata de traer la máquina a un nivel que genere su mayor productividad, y la más fácil operabilidad y mantenibilidad. La primera meta de TPM es definir las discrepancias y oportunidades de mejoramiento no solo en la máquina sino también en el área que la rodea. En muchos casos, una máquina a la que se le ha hecho TPM estará en mejores condiciones que si fuera nueva, porque probablemente habrá sido acondicionada para servir mejor a nuestras muy particulares necesidades. Esto no tiene que ser realizado únicamente en el esfuerzo inicial, sino posiblemente en las semanas (a veces son meses) siguientes después de la implementación. Es incluso posible que los miembros del equipo, en ese tiempo que siguió a la implementación, hayan descubierto e identificado nuevas oportunidades y desde luego las agregan a su programa. En algunos casos el esfuerzo TPM no necesitará detener la operación por más de uno o dos días a la semana,  otros casos se pueden programar para segundo o tercer turno. Eso se debe determinar por las necesidades de producción, pues TPM consiste en escuchar a cada miembro de la organización y entender sus necesidades y preocupaciones. En equipos menores, unas horas serán suficientes. En realidad, escuchar a la gente de producción y organizarse de conformidad es una prioridad del trabajo del coordinador.     Otros artículos complementarios: La experiencia de John Auskamp: "¿Cómo Hacer TPM la Prioridad de Todos?" y el artículo de Bob Schultz: "Se Necesitan Líderes, No se necesitan Jefes" Una forma de cooperar con la misión de TPMonLine de difundir la cultura Esbelta, sin costo para ustedes, es visitando a alguno de nuestros anunciantes, ellos tienen productos y servicios de utilidad y nos permiten mantener este servicio actualizado. ¡Gracias! Seleccione otro tema del siguiente listado...   Seleccione una opción: Definición de Mantenimiento  TPM en América Historia del Mantenimiento  Retos TPM Procedimiento  Qué es TPM y qué No es Definiendo Prioridades Tareas y Responsibilidades       del equipo El Proceso de las 5 S's Mantenimiento Autónomo Ventajas Técnicas Mejoramiento de     Actitudes del Personal Apoyo de Alta       Gerencia ¡Implemente TPM YA! Es Más Fácil de lo que Creía ¿Algunas sugerencias? ¿Qué es TPM? (folleto para dar) Estudio del Dr. Roberts Sistemas Visuales, Recurso de Alto Valor TPMonLine ha sido una alternativa sólida para apoyar la Implementación de la Disciplina y la Cultura necesarias para obtener Óptimos Resultados que producen inmediato beneficio a Toda la Organización. Haga CLIC AQUÍ para enviarnos un email ahora mismo. Le daremos valiosa información sin ningún compromiso.