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Retos que
representa la Implementación de TPM y ¿Cómo Vencerlos?

El TPM enfrenta la reacción natural que todo
ser humano siente hacia el CAMBIO. De hecho cualquier alteración en nuestras vidas es
siempre motivo de preocupación. El TPM representa un cambio y aunque éste sea muy
positivo, los empleados no siempre lo ven de esa manera. Por tal motivo, en los primeros
intentos de entrenamiento hallaremos resistencia, especialmente por parte de la gente con
menor nivel de educación.
Para compensar estas
actitudes,
necesitaremos crear un ambiente de credibilidad y buena voluntad. Es
esencial generar un
flujo de comunicación con operadores, supervisores, gerentes, etc. Cuando ellos perciban
nuestro sincero propósito de proveerles con un equipo en mejor estado y mejor ambiente de
trabajo, la mayoría de los obstáculos desaparecerán.
A veces hallaremos resistencia de los
supervisores de producción a soltar a su gente para el esfuerzo del TPM porque tienen
demasiado trabajo. Ellos todavía piensan en que mantenimiento se debe hacer cargo del
equipo, el planteamiento de "nosotros lo descomponemos y ustedes lo componen".
Mantenimiento ya no debe ser visto como un gasto necesario. Debemos verlo como un recurso
clave para llegar a nuestros objetivos del nuevo siglo. Es una Actividad
Productiva.
Hay dos puntos de
apoyo para vencer estos retos: 1.
Asegúrese que los miembros del equipo no vean estas actividades como un
simple "Cambio", sino que descubran que se trata de
"Mejoras" que nos benefician a Todos. 2.
Todos los miembros del equipo de implementación deben ver esto no como una
"obligación", sino como una "oportunidad de aprender y
contribuir a una actividad de éxito". Recordemos que nadie quiere
recibir órdenes, pero todos disfrutamos la oportunidad de ayudar y
sobretodo de contribuir al éxito. Otros
artículos complementarios: La
experiencia de John Auskamp: "¿Cómo
Hacer TPM la Prioridad de Todos?" y
"Se Necesitan
Líderes, No se necesitan Jefes"
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