El TPM fue originado por Seiiki Nakahima como derivado del trabajo de William Edwards Deming en TQM o Gerencia de Calidad Total en los EEUU. Luego de su exitosa implementación en miles de importantes empresas en Asia, hacia finales de los 80's Nakahima publicó su libro en inglés y el TPM comenzó a aplicarse en América.
Importantes organizaciones como Dupont, Kodak, Motorola, Ford Motor Co., Boeing, General Elactric, y también el Servicio Postal de los EE.UU., comenzaron a usar ésta, considerada por el gobierno Estadounidense como una de las "mejores prácticas de manufactura". Ahora varios cientos de empresas ya se encuentran bajo este innovador proceso del TPM. Sin embargo, sólo un pequeño porcentaje de ellas tienen éxito en esta disciplina.
TPMonLine.com creó este sitio en 1998 para proveer de información y apoyo a todos aquellos que se quieran beneficiar de la implementación de este sistema de mantenimiento del futuro, hoy.
Damos también la bienvenida a quienes al estar en proceso de implementación quieran compartir sus experiencias. Esta es una buena forma de participar en la tradicional buena voluntad y cooperación entre los miembros de la comunidad mundial de Ingenierías de Manufactura y de la Planta generando verdadero Liderazgo.
Mantenimiento Productivo Total, (TPM por sus siglas en inglés), o quizás lo debiéramos traducir como Mantenimiento de la Productividad Total, es una de las más valiosas estrategias a seguir por quienes quieren estar competitivos durante las décadas de la "competencia de clase mundial".
Cuando no se capta correctamente el proceso de pensamiento o existen pobre comunicación o débil liderazgo, la implementación de TPM se hace difícil y frecuentemente falla.
Seleccione otro tema del siguiente listado...
|