Asignando Actividades en el Equipo de Trabajo Establezcamos Responsabilidades El equipo de trabajo en conjunto debe determinar el papel que cada quién desarrollará. Debe elegirse a un líder del equipo, él o ella será una persona con conocimiento de la máquina y área y asignará y apoyará a los demás en sus diferentes tareas. Algunos iniciarán colocando tarjetas de oportunidad o discrepancia en los puntos en que de acuerdo al equipo de trabajo se pueden y/o deben hacer cambios, reparaciones o mejoras. Se procede a asignar las diferentes oportunidades: Para atender adecuadamente estas oportunidades, es importante que se asignen a una persona que ya tiene la habilidad necesaria y otra persona que aún no tiena la habilidad pero que va a aprender lo necesario para poder adquirirla gradualmente. Uno de los miembros del equipo llevará un control de esas tarjetas colocadas en la máquina y áreas circundantes. Cada día el equipo de trabajo verificará sus avances a base de las tarjetas "activas". Estos papeles asignados a cada quien, no son limitativos, todos los miembros se apoyan constantemente unos a otros para conseguir el mejor resultado posible Las más de las veces en el primer paso de la implementación, que es la limpieza del equipo, se descubren algunas nuevas discrepancias y oportunidades, y desde luego se deben expedir tarjetas y registrar en el control. Gradualmente, todas esas discrepancias y oportunidades se van atendiendo y la máquina está realmente siendo mejorada. Una vez concluida la fase de implementación, el equipo de trabajo debe mantener comunicación, discutirán sus observaciones y posibles mejoras que cada uno traiga a la atención de los demás. Si se considera viable, se programarán para efectuarse en un plazo razonablemente corto. La implementación de TPM es solamente el principio de un proceso continuado de mejoras.  Otros artículos complementarios: La experiencia de John Auskamp: "¿Cómo Hacer TPM la Prioridad de Todos?" y el artículo de Bob Schultz: "Se Necesitan Líderes, No se necesitan Jefes" Una forma de cooperar con la misión de TPMonLine de difundir la cultura Esbelta, sin costo para ustedes, es visitando a alguno de nuestros anunciantes, ellos tienen productos y servicios de utilidad y nos permiten mantener este servicio actualizado. ¡Gracias! Seleccione otro tema del siguiente listado...   Seleccione una opción: Definición de Mantenimiento  TPM en América Historia del Mantenimiento  Retos TPM Procedimiento  Qué es TPM y qué No es Definiendo Prioridades Tareas y Responsibilidades       del equipo El Proceso de las 5 S's Mantenimiento Autónomo Ventajas Técnicas Mejoramiento de     Actitudes del Personal Apoyo de Alta       Gerencia ¡Implemente TPM YA! Es Más Fácil de lo que Creía ¿Algunas sugerencias? ¿Qué es TPM? (folleto para dar) Estudio del Dr. Roberts Sistemas Visuales, Recurso de Alto Valor TPMonLine ha sido una alternativa sólida para apoyar la Implementación de la Disciplina y la Cultura necesarias para obtener Óptimos Resultados que producen inmediato beneficio a Toda la Organización. Haga CLIC AQUÍ para enviarnos un email ahora mismo. Le daremos valiosa información sin ningún compromiso.