El Apoyo de los Altos Niveles Gerenciales Un factor importante de éxito en el proyecto de Implementación TPM, es el gran apoyo que debe recibir de los ejecutivos de más alto rango en la organización, ya que se requiere modificar las viejas formas de hacer las cosas y también se necesita el suministro de nuevos recursos. Para tener buen resultado tenemos que recibir apoyo desde el presidente o dueño de la empresa en adelante. Todos los ejecutivos, supervisores, "sobrestantes", "jefes" del departamento de mantenimiento y de todas las demás áreas deben también apoyar el esfuerzo. Es deseable que algunos de ellos participen con anticipación en un entrenamiento formal a fin de que sean auténticos defensores de la nueva filosofía. Mediante mejoras al estilo gerencial, se consigue integrar un excelente ambiente de liderazgo que trae consigo menores enfrentamientos y mucha mas cooperación entre las personas que participan en estas actividades.   Seleccione una opción: Definición de Mantenimiento  TPM en América Historia del Mantenimiento  Retos TPM Procedimiento  Qué es TPM y qué no es Definiendo Prioridades Tareas y Responsibilidades       del equipo El Proceso de las 5 S's Mantenimiento Autónomo Ventajas Técnicas Mejoramiento de     Actitudes del Personal Apoyo de Alta       Gerencia ¡Implemente TPM YA! Es Más Fácil de lo que Creía ¿Algunas sugerencias? ¿Qué es TPM? (folleto para dar) Estudio del Dr. Roberts Sistemas Visuales, Recurso de Alto Valor