En
el Almacén de Partes de Repuesto
- Usar discos indicadores para
recordar la importancia de girar equipo rotatorio evitando el "endurecimiento en
falso" de rodamientos y deformación de rotores y armaduras por falta de rotación
- Tarjetas de inventario con
fotografías de las partes, número de parte, tiempo de resurtido,
proveedor, niveles
máximo y mínimo
- Tarjetas de Reordenar colocadas
sobre la pieza que representa el nivel mínimo
En el Área cercana al
Equipo
- Los Tableros de Acción en
la planta comunican: desempeño, tendencias y mejoras
- Calendarios visibles de
Mantenimiento Preventivo (PM) mostrando cuando las órdenes de PM están a tiempo o
vencidas, así como las cumplidas por todo un año
Procesos Visuales e
Instrucciones de Trabajo
- Fotografías y pequeños
dibujos para mostrar puntos y procesos importantes
- Fotografías que muestran
dónde inspeccionar o reajustar
- Fotografías que muestran dónde
tomar lecturas para la hoja de registro del turno (Figura 5)
Los Sistemas Visuales para
mejoramiento de la efectividad del equipo son una extensión de "la fábrica
visual" o "el lugar visual de trabajo". Mientras estos últimos conceptos
centran su atención en la organización y orden en el área de trabajo para eliminar
desperdicios y errores, los señalamientos visuales aplicados al equipo realmente lo hacen
más fácil de operar, mantener e inspeccionar.
Para mayor información véase
la segunda edición del libro Visual Systems for Improving Equipment Effectiveness
por Robert M. Williamson. Por cierto que a partir de mayo de 2000 se tiene en existencia
la versión en español de este libro. Visiten el sitio de Strategic Work Systems su Tel. es (864) 234-3100.
Strategic Work Systems tiene un gran surtido de suministros para TPM como tarjetas de
problema y oportunidad (las hay en español), etiquetas para indicadores, tapas de colores
para graseras. Vean su página en Internet para mayor información.
Acerca del Autor
Robert (Bob) Williamson es un
educador en el área de trabajo con más de 30 años de experiencia ayudando a compañías
y grupos de trabajo a mejorar el desempeño de sus equipos y sus procesos de trabajo a
través de la aplicación de capacitación y entrenamiento. Su historial en mecánica de
mantenimiento, diseño de máquinas especiales y enseñando cursos a nivel vocacional y
técnico lo han preparado para una carrera que lo ha llevado a más de 300 plantas y
empresas ayudándoles en su entrenamiento de mantenimiento. Desarrollo de TPM, diseño de
trabajos con múltiples habilidades y diseño de planes de
pago-por-habilidad-aplicada.
Formó la empresa Strategic Work Systems en 1992 enfocada en el lado humano de la
manufactura de clase mundial y el mantenimiento.
© 2000 Robert M. Williamson, Autor
Derechos resevados
©
2000 Enrique Mora Traducción
Strategic Work Systems,
Inc.-
Mill Spring, North Carolina 28756 U.S.A.
TpmonLine.com San Diego,
California 92154 U.S.A.
20 March 2000 |
